Brak możliwości rozwoju w danej firmie – To nie łagier ani getto, bo metody manipulacji „ciesz się, że masz pracę”, „na Twoje miejsce mam 100 CV” dawno odeszły do lamusa.
Brak docenienia
Najczęściej przekaz jest negatywny, ładnie nazywając „konstruktywny feedback”.
Feedback = ochrzan
Jeżeli nigdy nie dajesz żadnej informacji zwrotnej, nawet po długich i trudnych projektach, które poszły bardzo łatwo to osoba, która je wykonuje zaczyna czuć, że jej praca jest mało ważna, nieistotna, co w efekcie prowadzi do zmniejszenia się efektywności.
tzw. Micromanagement kontra kontrolling
Czy lubisz, kiedy cały czas ktoś Cię sprawdza? Stoi za Twoimi plecami i patrzy jak wykonujesz jakąś pracę?
Prosi o przesłanie do wglądu każdego maila, którego masz wysłać na zewnątrz?
Nie!
I nie jesteś tutaj wyjątkiem, większość ludzi tak ma.
Takim zachowaniem okazujesz brak zaufania do pracownika, nie dajesz mu się wykazać, a tym samym obniżasz jego zaangażowanie i w konsekwencji motywację do pracy. To nie jest fajne!
Ulubieniec
Jeżeli chcesz skutecznie i szybko zdemontować cały zespół to wybierz swojego faworyta, dawaj najciekawsze zadania, angażuj we wszystkie spotkania, zapraszaj na rozmowy wyższego szczebla i podkreślaj jak go cenisz przy każdej możliwej okazji, mimo, że totalnie się nie zna na tym co robi, ale szef go lubi i tyle.
Chwali tylko jego, nigdy go nie krytykuje. Bardzo szybko stanie się on wrogiem numer 1 w Twoim zespole. Zespół będzie robić wszystko, żeby uprzykrzyć mu życie, zamiast skupiać się na rzeczach ważnych, co w efekcie rozbije cały zespół.
Tych przykładów, casów oczywiście jest więcej, ale jest to cały proces skutkujący obniżeniem efektywności zespołu i w efekcie brakiem rozwoju.
Nieefektywny system zarządzania lub jego brak – ciągłe zmiany stanowiska, brak konsekwencji w działaniu, ciągłe zmiany planów, obiecywanie „złotych gruszek na wierzbie i śliwek na sośnie”.
Praca nieadekwatna do predyspozycji i osobowości – źle ułożona ścieżka rozwojowa, niezgodna z temperamentem i umiejętnościami danej osoby.
a także:
